Aceite que você não pode lidar com tudo no seu negócio

Desde a infância, nós percorremos um caminho como se fosse um funil.

Primeiro, aprendemos o básico da comunicação e da matemática de maneira lúdica na educação básica e nas séries iniciais do Ensino Fundamental. Adquirimos novos conhecimentos à medida que avançamos. O auge da expansão ocorre no Ensino Médio.

Passamos a afunilar depois de tanta expansão. Então, focamos em algumas direções ao iniciarmos os estudos em faculdades, cursos técnicos ou cursos livres.

No mundo dos negócios as questões também vão afunilando. Ao menos para quem empreende com o objetivo de crescer de modo sustentável.

Faço essa analogia porque é perfeitamente normal que empreendedoras e empreendedores iniciem o negócio lidando com tudo: criando o produto ou executando o serviço enquanto cuida da contabilidade, das contratações de fornecedores, gerindo pessoas e fazendo seu próprio marketing.

Entretanto, é humanamente impossível dar conta de tudo. Mais do que isso, é contraproducente. No caso do ambiente de negócios, tentar lidar com tudo pode trazer sérios prejuízos e impedir que sua empresa cresça.

No pior dos casos, seu negócio nem resistirá aos quatro anos iniciais, período que tende a ser o mais desafiador para as empresas, especialmente micro e pequenas.

• Você sabia que 49% dos gestores cuja empresa faliu acreditam que poderiam ter evitado o fechamento se tivessem se planejado bem antes de abrir o negócio?

• E que, entre os gestores cujas atividades seguem firmes, 34% consideram essencial fazer uma boa gestão empresarial durante a vida do empreendimento, mesmo após ter feito um bom planejamento antes de empreender?

Esses dados estão presentes no estudo Causa Mortis, do Sebrae Nacional. Mesmo sendo de 2014, os dados são bem importantes, e recomendo que você acesse a pesquisa após encerrar a leitura aqui.

O que você pode fazer agora

Eu não me surpreenderia se você estiver pensando agora mesmo algo como “minha nossa, nunca havia me dado conta disso“. Isso acontece porque você jamais se permitiu ter a oportunidade de se afastar para enxergar o panorama geral do seu negócio.

Quando você não consegue ter essa visão ampla, você deixa de perceber uma série de questões que colocam seu empreendimento em risco. Entre eles:

• Problemas no modelo de negócios
• Conflitos entre pessoas
• Execução de processos obsoletos ou sem sentido
• Gargalos de gestão

Mesmo que você não tenha planejado bem seu empreendimento antes de iniciá-lo, é possível adotar uma postura previdente e antifrágil agora mesmo.

Eu sei que você não pode deixar de executar o essencial para que seu negócio siga vivo. É por isso que a melhor solução para que você consiga diagnosticar a situação da sua empresa é contratar uma consultoria empresarial experiente.

Permita-se respirar enquanto sua empresa cresce

O objetivo de contratar uma consultoria empresarial é permitir que os gestores da sua empresa respirem enquanto seu empreendimento cresce de modo sustentável.

Consultores empresariais capacitados são profissionais terceirizados. Sendo assim, conseguem enxergar o panorama geral do seu empreendimento sem vícios que a rotina costuma impor a processos internos.

Isso tudo com um diferencial: são pessoas comprometidas em viabilizar a melhor versão da sua empresa.

Nós da Despertay somos consultores empresariais com múltiplas formações. Atendemos empresas de todos os portes em todo o Brasil. Afinal, a realidade dos negócios muda de maneira muito rápida, e é preciso estar em movimento constante.

Clique aqui e peça agora mesmo seu diagnóstico empresarial.

Depois de um 2020 tão corrido, por vezes sufocante, é importante que você se permita respirar sem descuidar do seu patrimônio mais importante. Tenha certeza de que eu, a Simone, o Marcelo, o Cleiton e o Ricardo estaremos comprometidos a criar a melhor versão para seu negócio prosperar.