Os consultores da Despertay são especialistas em promover o crescimento sustentável de empresas a partir das melhores práticas de gestão. Para alavancar sua empresa, você precisa de um ecossistema de gestão focada em produtividade, pautada pela satisfação de colaboradores e centrada no cliente.
Conte com a expertise de nossa equipe para implementar metodologias modernas em seu negócio.
A realização de um diagnóstico na empresa serve para obter uma visão global da situação da empresa, detectando possíveis problemas, falhas ou ineficiência na gestão organizacional.
Uma empresa é um sistema único em que os processos, os departamentos e as pessoas devem estar trabalhando de forma integrada em busca dos objetivos organizacionais. Qualquer falha nesse sistema prejudica a eficiência e a eficácia da gestão empresarial.
Pequenas falhas geralmente não são perceptíveis no dia a dia das organizações, porém, com o tempo, os erros vão se somando e se tornam problemas que prejudicam todo o sistema produtivo da empresa.
O diagnóstico empresarial serve para identificar o que tem que ser aplicado ou melhorado na empresa. É por meio de técnicas e metodologias específicas que as reais necessidades de mudança na empresa serão detectadas, com o propósito de melhoria na eficiência do trabalho.
Para alavancar uma empresa a um patamar de destaque no mercado, é preciso gerenciá-la de forma fluida e capacitada a facilitar a tomada de decisões qualificadas de forma ágil.
A Assessoria em Gestão Empresarial tem como objetivo auxiliar o empresário na gestão do seu negócio a fim de implantar a cultura do gerenciamento sistêmico, análise de resultados e a busca por decisões efetivas.
Nesse serviço, a Despertay oferece ao empresariado acesso a profissionais qualificados e atualizados pelas mais atuais ferramentas de gestão do mercado.
É necessário planejar para empreender com segurança. Preparar seu empreendimento estabelecendo objetivos, definindo estratégias e visualizando o caminho a ser seguido lhe permite crescer com inteligência e de forma sustentável.
Os ambientes de negócios estão sujeitos a constantes mudanças. Dessa forma, a competição nos mercados se torna cada vez mais acirrada.
Por isso, a preparação correta pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso. O planejamento estratégico empresarial tem como premissa:
• Ponderar sobre o cenário atual e os possíveis cenários futuros;
• Definir objetivos para todos os níveis hierárquicos da empresa;
• Estabelecer planos de ação para atingir esses propósitos;
• Programar as atividades do plano de ação.
Para alavancar as vendas online da sua empresa é necessário criar estratégias inteligentes e completas. É fundamental integrar a área comercial com o setor de marketing digital para melhorar o potencial de vendas de seu e-commerce.
Toda a inteligência desenvolvida é de propriedade do seu negócio. Dessa forma, planejamos as ações e capacitamos pessoas para gerenciarem as estratégias desenvolvidas, de acordo com as seguintes etapas de trabalho:
• Diagnóstico empresarial: análise dos cenários atuais do e-commerce e dos setores comercial e marketing.
• Escolha do foco: – Com os resultados do diagnóstico empresarial em mãos, teremos informações suficientes para determinar as prioridades do trabalho.
• Definições: É quando definimos tópicos tangíveis para serem avaliados durante e após a consultoria, tais como objetivos, métricas, papéis, responsabilidades e ações.
Sua empresa pode crescer mais e de forma sustentável se desenvolver uma cultura de gestão de projetos. Os objetivos da nossa Assessoria em Gestão de Projetos são desenvolver essa cultura de forma eficiente, clara e com metas e prazos bem definidos.
A criação da cultura de gestão de projetos eficiente permite alavancar sua empresa com rapidez. Isso porque a inteligência gerada a partir da definição de metas e prazos permite que sejam analisadas métricas claras e que existem com propósitos de crescimento sustentável do empreendimento em curto, médio e longo prazo.
O objetivo do Programa de Produtividade da Despertay é estimular o uso de competências, habilidades, atitudes e resultados de sua organização.
Sua organização só tem a ganhar. Veja os benefícios:
• Fortalecimento do direcionamento estratégico, dos valores e da cultura organizacional;
• Mais conhecimentos para gerir o desempenho e embasar as decisões da organização;
• Plenas capacidades de identificar talentos e planejar as ações, movimentações e treinamentos das pessoas;
• Mais qualidade nas entregas e no desempenho organizacional.
Benefícios diretos para gestores e líderes:
• Melhora no acompanhamento e nas orientações rotineiras para o pleno desenvolvimento da equipe;
• Mais capacidades para identificar o potencial e avaliar corretamente a performance de cada funcionário;
• Conhecimentos para saber como obter e analisar dados para o planejamento de pessoas, processos, projetos e carreiras;
• Compreensão do próprio desempenho e ser capaz de direcionar-se para ações de melhoria da equipe e da organização.
Benefícios diretos para funcionários:
• Promoção do autoconhecimento;
• Mais clareza de propósito, papéis e responsabilidades dentro da organização;
• Compreensão do próprio desempenho e ser capaz de direcionar-se para ações de melhoria;
• Identificação de dificuldades e consolidação do mindset de crescimento para promover melhorias.
A Intervenção Sistêmica Empresarial é uma inovadora abordagem fundamentada em metodologias mundialmente reconhecidas de estudo dos sistemas humanos, entre elas a Constelação Familiar e Empresarial segundo Bert Hellinger. O objetivo é construir soluções rápidas e efetivas para superar desafios originados pela Cultura Emocional de uma empresa ou organização.
A Intervenção Sistêmica Empresarial facilita a mediação de pontos específicos de problemas recorrentes (dinâmicas escondidas) que atuam e afetam os resultados desejados de determinados setores ou do sistema organizacional como um todo. Alguns deles são:
• Alta rotatividade de funcionários (turnover);
• Influência negativa do sistema familiar na empresa familiar;
• Dificuldades nos relacionamentos;
• Quebra de produtividade;
• Desrespeito às lideranças;
• Feudos internos;
• Hipotecas sistêmicas
A Intervenção Sistêmica Empresarial também inspira as lideranças a uma percepção diagnóstica. Isso resulta em desenvolvimento de melhores estratégias e mais qualidade na tomada de ações em processos a serem iniciados ou já em andamento, tais como:
• Aquisições e incorporações;
• Sucessões;
• Recolocações de pessoal;
• Novos contratos;
• Aceitação de novos produtos;
• Relações com clientes;
• Marketing.
Planejamento e qualificação para profissionais que desejam se destacar no mercado, seja empreendendo, investindo ou liderando empresas já existentes.
Soluções para profissionais e organizações que desejam desenvolver potenciais – individuais e em equipe – para produzir mais, melhor e sem se sacrificar.
