Muitos gestores e empreendedores se perguntam por que deveriam contratar uma consultoria empresarial se, em muitos casos, o negócio foi tocado até então sem ajuda de profissionais alheios à organização.
Outro pensamento muito comum é achar que consultores são necessários apenas quando é preciso resolver problemas.
Isso é um engano limitador porque consultores profissionais também são adequados quando os gestores percebem uma oportunidade para a empresa, mas não sabem como aproveitá-la ao máximo.
Para começar, vamos sintetizar em cinco situações comuns para se contratar uma consultoria empresarial:
- Resolver problemas já identificados pelos gestores
- Otimizar o aproveitamento de oportunidades identificadas pelos gestores
- Identificar e aproveitar ao máximo as oportunidades observadas pela consultoria
- Aumentar a receita
- Reduzir custos
Importante: se você sabe quais problemas sua empresa está enfrentando e decidiu que irá contratar uma consultoria empresarial, você precisa estar receptivo às verdades que o consultor disser e disposto a implantar as soluções trazidas pela consultoria.
De nada adiantará contratar uma consultoria se as ações não forem colocadas em prática da forma como foram orientadas.
5 motivos para contratar uma consultoria empresarial
Bem, agora que apontamos os principais cenários, vamos aos motivos para contratar uma consultoria empresarial.
? É uma excelente oportunidade para aprender rapidamente. Por que parar seus processos ou de seus funcionários para que aprendam algo a fim de resolver problemas? Contratar um consultor capacitado para atender suas demandas é a garantia de estar próximo a alguém que detém o conhecimento necessário e que irá repassá-lo sem interromper os fluxos da sua empresa.
? O dinheiro investido é livre de burocracias. Imagine se, para resolver os problemas identificados, otimizar ou identificar oportunidades, você precisasse contratar um funcionário ou uma empresa para terceirizar a função. Ao término do trabalho, você precisaria arcar com verbas rescisórias e encargos totalmente desnecessários ao momento.
Quando os consultores encerram seu trabalho, não há necessidade de se pagar nada além do valor da consultoria. É um processo muito prático e rentável.
? Sua empresa ganha um novo olhar analítico para os processos e situações rotineiras. Os consultores podem experienciar e analisar cada tema de forma imparcial, sem estar acostumado aos vícios da empresa. Esse é outro fator importante para o qual é melhor contar com um profissional capacitado para esses tipos de demandas ao invés de capacitar algum colaborador interno, pois os empregados estão imersos na rotina da empresa e podem não fazer as melhores análises.
? Capacidade para guiar a empresa em caminhos inovadores. É muito difícil inovar estando submetido sempre aos mesmos trabalhos, não é verdade? Por isso, quando você contrata consultores profissionais, você permite que a inovação flua pela sua empresa por meio de um profissional com bagagem no mercado empresarial e que não está imerso em responsabilidades paralelas.
? Core business em foco. Consultores trazem insights e vivências próprias para otimizar processos e resultados, enquanto sua empresa foca exclusivamente em demandas latentes ao core business.
Complemente seus conhecimentos
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Sou Flávia Santos, Bacharel em Ciências Contábeis, com pós graduação em Gestão Estratégica,
Gestão Estratégica da Tecnologia de Informação e Gestão Estratégica em Serviços, Coaching e
Consteladora sistêmica; Sócia fundadora da #DESPERTAY.
Simone Raymundo Fonteles, graduada em Comunicação Visual, especialista em Planejamento e Gestão Estratégica. 20 anos de experiência em consultoria e instrutoria de gestão empresarial e gestão de projetos. Vivência como coordenadora estadual de projetos dos setores moveleiros e da construção civil. Vasta experiência em Associativismo e Cooperação entre empresas.