Assim como realizamos exames laboratoriais de tempos em tempos para termos o controle de nossa saúde, o diagnóstico empresarial é de suma importância para a vida da sua empresa. Através dele é possível apurar problemas e dificuldades. Diagnosticar também permite verificar os pontos fortes que sua empresa precisa manter como fator crítico de sucesso.
Ou seja, é muito importante que o diagnóstico empresarial faça parte das atividades da sua empresa!
Conhecer o fator crítico de sucesso do seu negócio é fundamental. Ele pode estar conectado:
- ao relacionamento com clientes;
- na qualidade do produto;
- no custo operacional;
- e a muitos outros indicadores.
O importante é que este fator seja acompanhado com muito cuidado para que seu negócio continue a crescer e seja reconhecido por sua proposta de valor.
O diagnóstico empresarial deve ser realizado tanto nos bons, como nos maus momentos da empresa. É um instrumento indispensável de gestão, uma técnica gerencial de primeira ordem, mesmo que a empresa apresente resultados satisfatórios.
Ao analisar sua empresa sob a ótica de um diagnóstico, as decisões serão mais importantes e fundamentais. Comparando com o cuidado que temos com a nossa saúde, é como se fosse diagnosticada uma doença em fase inicial e com tempo hábil para tratá-la com sucesso.
Um diagnóstico empresarial pode contribuir para uma melhor tomada de decisão, pois é o instrumento que apresenta uma visão global e dinâmica da empresa e que define um roteiro geral do processo de decisão. Não se trata de uma avaliação técnica, mas de um procedimento que habilita o empresário a obter uma visão clara, simples e precisa do conjunto de seu negócio.
Este procedimento elabora um inventário dos pontos fortes e fracos de uma empresa em todos os seus aspectos. A tomada de decisão caberá ao dirigente da empresa, podendo prosseguir ou parar sua ação. Então não será um diagnóstico que poderá piorar o estado de uma empresa. É preciso ter coragem para visualizar a importância da mudança e suas consequências.
O Consultor Empresarial é o agente de mudança externo à empresa que, através de um processo interativo, assume a responsabilidade de auxiliar empresários na tomada de decisão.
Na elaboração de um diagnóstico empresarial, o consultor é a peça-chave, pois a partir da coleta de informações, passando por suas análises, é que:
• Os problemas serão identificados;
• Suas causas serão determinadas;
• E os recursos humanos e suas qualificações serão avaliados, em busca de soluções adequadas.
Se faz necessário um profissional capaz de enxergar dificuldades que são alheias aos olhos do empresário. Porém, cabe ao empresário decidir se quer realmente mudar. Se deseja vida nova, deverá permitir remover as “ervas daninhas” que estão impedindo o seu crescimento.
Renovar sua decisão de sobrevida é doloroso, porém é a melhor e mais efetiva resposta contra a crise.
Continue acompanhando o blog da Despertay, pois seguiremos conversando sobre diagnóstico empresarial.
Agende seu diagnóstico empresarial com a Despertay!
Envie um e-mail para despertay@despertay.com.br ou entre em contato pelos telefones (51) 9.9534.2171, (51) 9.9717.0209 ou (51) 9.9933.6629 para fazer seu agendamento e tirar eventuais dúvidas.
Simone Raymundo Fonteles, graduada em Comunicação Visual, especialista em Planejamento e Gestão Estratégica. 20 anos de experiência em consultoria e instrutoria de gestão empresarial e gestão de projetos. Vivência como coordenadora estadual de projetos dos setores moveleiros e da construção civil. Vasta experiência em Associativismo e Cooperação entre empresas.