Primeiro, aprendemos o básico da comunicação e da matemática de maneira lúdica na educação básica e nas séries iniciais do Ensino Fundamental. Adquirimos novos conhecimentos à medida que avançamos. O auge da expansão ocorre no Ensino Médio.

Passamos a afunilar depois de tanta expansão. Então, focamos em algumas direções ao iniciarmos os estudos em faculdades, cursos técnicos ou cursos livres.

No mundo dos negócios as questões também vão afunilando. Ao menos para quem empreende com o objetivo de crescer de modo sustentável.

Faço essa analogia porque é perfeitamente normal que empreendedoras e empreendedores iniciem o negócio lidando com tudo: criando o produto ou executando o serviço enquanto cuida da contabilidade, das contratações de fornecedores, gerindo pessoas e fazendo seu próprio marketing.

Entretanto, é humanamente impossível dar conta de tudo. Mais do que isso, é contraproducente. No caso do ambiente de negócios, tentar lidar com tudo pode trazer sérios prejuízos e impedir que sua empresa cresça.

No pior dos casos, seu negócio nem resistirá aos quatro anos iniciais, período que tende a ser o mais desafiador para as empresas, especialmente micro e pequenas.

• Você sabia que 49% dos gestores cuja empresa faliu acreditam que poderiam ter evitado o fechamento se tivessem se planejado bem antes de abrir o negócio?

• E que, entre os gestores cujas atividades seguem firmes, 34% consideram essencial fazer uma boa gestão empresarial durante a vida do empreendimento, mesmo após ter feito um bom planejamento antes de empreender?

Esses dados estão presentes no estudo Causa Mortis, do Sebrae Nacional. Mesmo sendo de 2014, os dados são bem importantes, e recomendo que você acesse a pesquisa após encerrar a leitura aqui.

O que você pode fazer agora

Eu não me surpreenderia se você estiver pensando agora mesmo algo como “minha nossa, nunca havia me dado conta disso“. Isso acontece porque você jamais se permitiu ter a oportunidade de se afastar para enxergar o panorama geral do seu negócio.

Quando você não consegue ter essa visão ampla, você deixa de perceber uma série de questões que colocam seu empreendimento em risco. Entre eles:

• Problemas no modelo de negócios
• Conflitos entre pessoas
• Execução de processos obsoletos ou sem sentido
• Gargalos de gestão

Mesmo que você não tenha planejado bem seu empreendimento antes de iniciá-lo, é possível adotar uma postura previdente e antifrágil agora mesmo.

Eu sei que você não pode deixar de executar o essencial para que seu negócio siga vivo. É por isso que a melhor solução para que você consiga diagnosticar a situação da sua empresa é contratar uma consultoria empresarial experiente.

Permita-se respirar enquanto sua empresa cresce

O objetivo de contratar uma consultoria empresarial é permitir que os gestores da sua empresa respirem enquanto seu empreendimento cresce de modo sustentável.

Consultores empresariais capacitados são profissionais terceirizados. Sendo assim, conseguem enxergar o panorama geral do seu empreendimento sem vícios que a rotina costuma impor a processos internos.

Isso tudo com um diferencial: são pessoas comprometidas em viabilizar a melhor versão da sua empresa.

Nós da Despertay somos consultores empresariais com múltiplas formações. Atendemos empresas de todos os portes em todo o Brasil. Afinal, a realidade dos negócios muda de maneira muito rápida, e é preciso estar em movimento constante.

Clique aqui e peça agora mesmo seu diagnóstico empresarial.

Depois de um 2020 tão corrido, por vezes sufocante, é importante que você se permita respirar sem descuidar do seu patrimônio mais importante. Tenha certeza de que eu, a Simone, o Marcelo, o Cleiton e o Ricardo estaremos comprometidos a criar a melhor versão para seu negócio prosperar.

Flávia Santos

Sou Flávia Santos, Bacharel em Ciências Contábeis, com pós graduação em Gestão Estratégica,
Gestão Estratégica da Tecnologia de Informação e Gestão Estratégica em Serviços, Coaching e
Consteladora sistêmica; Sócia fundadora da #DESPERTAY.

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Seja aprender uma nova habilidade para se reinventar no mercado, ou aperfeiçoar seu autoconhecimento, aprendizado é uma palavra-chave para 2020. Afinal, quem não ouviu falar em Novo Normal, não é mesmo?

Goste ou não do termo, o tão falando Novo Normal é justamente isso: aprender a reaprender para lidar com o que agora passou a ser o habitual.

Como diz o escritor futurista Alvin Toffler:

“O analfabeto do Século XXI não será aquele que não consegue ler e escrever, mas aquele que não consegue aprender, desaprender, e reaprender”.

Alvin Toffler

Antes da pandemia eu já era entusiasta da ideia de sermos Long Life Learner – ou seja, eternos aprendizes -, e 2020 comprovou de que isso não é uma tendência, e sim algo instituído.

É isso mesmo: 2020 foi o ano de se reinventar. Muitos gestores no passado achavam impossível adotar o Home Office sem prejudicar a produtividade da equipe. Pois bem, a pandemia não apenas exigiu que o trabalho remoto fosse adotado, como os negócios sentiram um gostinho de liberdade sem prejuízo aos resultados.

Muito se fala em indústria do cancelamento. E, nessa onda de cancelar, é claro que 2020 se tornou alvo de cancelamento.

Foram muitas vidas perdidas por causa da Covid-19, muitas falências decretadas, muitas pessoas desempregadas. Tudo isso é péssimo. Mas quem está vivo e com saúde precisa seguir em frente tomando todos os cuidados necessários.

E é por causa dos aprendizados e da capacidade humana de superar desafios que eu acredito que 2020 não deva ser cancelado.

Reflita por um instante sobre estas duas perguntas:

• Quanto tempo você perdia reclamando de problemas comuns do dia a dia e, agora, se dá conta de que existem problemas muito maiores e que fogem totalmente do seu controle?

• Quantas vezes você tentou resolver tudo sozinha/sozinho e, por causa do distanciamento social com eventuais lockdown, percebeu que juntos sempre somos mais fortes?

Se você identificou mudanças na sua postura a partir da pandemia, você está de parabéns! Pois essa nova perspectiva de vida é também uma forma de aprender a reaprender.

Que 2021 seja um ano de união

Ufa! Agora estamos encerrando os ciclos de 2020 e fazendo planos – com uma perspectiva diferente – para o novo ano que está chegando. Que tal fazermos esse planejamento juntos, só para variar?

Use os comentários para me contar um pouco de como foi seu 2020.

• O que você fez de bom para acalmar a mente em 2020?
• Nos últimos meses, você comprou mais ou vendeu mais?
• Criou mais projetos? Tirou ideias ou projetos do papel?
• Quais objetivos você conquistou nesse ano desafiador?
• O que de mais valioso você aprendeu em 2020?

Permita-me compartilhar algumas das minhas experiências, para que possamos fazer essa troca e continuar conversando nos comentários!

Neste ano, perto da pandemia estourar no Brasil, eu propus uma reflexão a respeito da Cultura do Feedback ser uma ferramenta essencial para gestão da sua empresa. Quem diria que, diz após eu publicar o artigo, estaríamos fisicamente afastados, e isso exigiria que o olho no olho do feedback passasse a ser por videoconferências…

Também em março compartilhei meus conhecimentos a respeito da Constelação Organizacional. Considero essa metodologia um diferencial competitivo muito importante para líderes empresariais, pois desenvolve o mindset de crescimento e estimula que você seja orientado sempre para resolução de conflitos.

Em abril, tudo estava um caos. E você sabe: quando há crise, também há oportunidades. Foi então que escrevi sobre como os pequenos negócios locais poderiam aproveitar um momento em que vigoravam diversas restrições de circulação. No mesmo mês, também fiz uma reflexão no Dia Mundial da Criatividade (21 de abril).

A pandemia acelerou a Revolução 5.0, e escrevi sobre tendências para fazer negócios nesta Era da Afetividade.

Construa um 2021 de felicidade e sucesso

Agora, preste atenção neste artigo! Nele, sugiro 4 passos para você planejar o futuro que deseja para seu negócio. Estamos na época do ano mais propícia para reduzir a marcha e planejar o futuro. Portanto, faça bom proveito desse artigo!

Ainda na linha do planejamento, escrevi também sobre algo que considero essencial. Verdadeiramente inegociável. Estou falando da felicidade, mais especificamente no ambiente do trabalho.

É possível ser feliz trabalhando. Mudar a perspectiva sobre esse assunto é uma forma de aprender a reaprender. A felicidade no trabalho engaja funcionários e traz excelentes resultados às empresas. Portanto, todos ganham! Leia esta reflexão clicando aqui.

Por falar em perspectiva, certamente 2020 fez você dar mais valor ao seu tempo. Estou certa? Para 2021, sugiro que você adote o pensamento estratégico e administre melhor seu tempo. Topa tentar?

Fechando a minha retrospectiva de conteúdos em 2020 aqui na Despertay, em 19 de novembro fiz uma reflexão bastante atual sobre empreendedorismo e protagonismo feminino no Brasil. Um texto que me orgulho muito de ter escrito nesse ano atípico, pois trouxe dados que comprovam a resiliência e antifragilidade das mulheres no mundo dos negócios!

Por que aprender a reaprender

Se você ainda não se convenceu de que é preciso aprender a reaprender, eu vou lhe deixar uma última pergunta para reflexão:

Se da noite para o dia um novo vírus desafiou a ciência em nível global, fazendo com que cientistas, pesquisadores e profissionais da saúde estudassem sobre algo inédito, por que você confiaria que já sabe tudo nessa vida?

Pense nisso!

Desejamos às leitoras e aos leitores dos artigos da Despertay, e aos nossos clientes e parceiros, um Feliz Natal e excelente 2021 cheio de saúde, felicidades, conquistas e sucesso!

Flávia Santos

Sou Flávia Santos, Bacharel em Ciências Contábeis, com pós graduação em Gestão Estratégica,
Gestão Estratégica da Tecnologia de Informação e Gestão Estratégica em Serviços, Coaching e
Consteladora sistêmica; Sócia fundadora da #DESPERTAY.

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Antes dessa crise, você alguma vez tentou definir novos futuros possíveis para o seu negócio?

É isso o que nós planejadores de cenários futuros fazemos com muita frequência. É essencial que as áreas de negócios, tanto privadas como públicas, utilizem o Planejamento de Cenários como metodologia para nortear seus processos de planejamento – essa é a melhor forma de prosperar após situações de incertezas e dificuldades.

Quando atendemos clientes para projetar futuros, criamos cenários futuros possíveis e positivos para trabalhar, levando como base componentes como sustentabilidade, inovação e colaboração.

Nós da Despertay acreditamos que empreendedores podem, sim, planejar o futuro que desejam. Por esse motivo, nossas soluções apresentam métodos e técnicas que possibilitam a construção colaborativa de um planejamento de futuros desejáveis criativos e estratégicos para empresas, governos e sociedades civis.

Se preferir, você mesmo pode planejar o futuro do seu negócio. Veja 4 passos que você deve seguir ao projetar novos cenários futuros:

1) Aprenda com o passado

Use a metodologia PDCA como ferramenta de melhoria contínua em seu negócio. PDCA é a sigla que define um ciclo fundamental para as empresas.

Plan = Planejamento
Do = Execução
Check = Verificação
Act = Ação

Aplicando o PDCA, você primeiro planeja. Em seguida, executa o planejado de olho nos resultados para, no momento seguinte, efetuar as correções e colocar em ação o planejamento com consistência.

Lembrando que faz parte desse processo o pensamento criativo com a prática do desapego para abrir espaço para o novo.

2) Planejar o futuro exige que você se desafie

Planejar não é uma tarefa simples, mas é desafiador pensar em diferentes alternativas que podem nos levar aos resultados que esperamos. Se você adora desafios, você vai se animar muito planejando o futuro. Canalize toda a empolgação para executar seu sucesso!

Existem várias ferramentas de gestão como Matriz SWOT, Matriz GUT, Persona, Design Thinking, Mapeamento de processo, Canvas e tantas outras. Conheça bem seus objetivos para utilizar a(s) mais adequada(s) ao cenário.

3) Não se censure

Coloque as ideias para fora. Faça o famoso brainstorming para liberar a criatividade e pensar em soluções.

Não se censure, não limite seu potencial! Toda criatividade começa sem bloqueios, sem medos, sem “nãos”, ou seja, sem limitar o pensamento. O importante aqui é ter na mente que temos de seguir em frente, sem medo do desconhecido. O momento de filtrar será após ter o resultado do brainstorming.

4) Faça!

Dê adeus à zona de conforto! O futuro planejado não acontecerá sozinho. Coloque os planos de ação definidos em prática. Comunique sua equipe com clareza para conquistar confiança, colaboração e empenho de todos.

Assim, com certeza planejaremos cenários possíveis de serem realizados, que são diferentes dos atuais e que nos darão muito mais satisfação e resultados positivos.

Flávia Santos

Sou Flávia Santos, Bacharel em Ciências Contábeis, com pós graduação em Gestão Estratégica,
Gestão Estratégica da Tecnologia de Informação e Gestão Estratégica em Serviços, Coaching e
Consteladora sistêmica; Sócia fundadora da #DESPERTAY.

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