Um planejamento estratégico feito pela sua empresa sempre será útil. Dedicar horas de trabalho para planejar estrategicamente os rumos do seu negócio é trabalhar para o sucesso da sua empresa.
O tempo dedicado a planejar certamente resultará em economia de horas ao lidar com cenários de incertezas.
Planejamento estratégico é saber claramente quais são os objetivos da empresa e traçar caminhos realistas para conquistar os resultados desejados.
Se sua empresa já fez um diagnóstico empresarial, dedicou tempo para fazer um planejamento estratégico, mas nunca conseguiu executar efetivamente o que foi planejado, acredite: não foi tempo perdido.
Atualmente estamos trabalhando em parceria com a FisContaRH, empresa com sede em Cachoeirinha (Região Metropolitana de Porto Alegre) que atua com soluções para a prática de serviços contábeis, fiscais, trabalhistas, societários e administrativos.
Em 2015, a FisContaRH havia desenvolvido um diagnóstico empresarial com outros parceiros. As ações planejadas não foram colocadas em prática naquele momento.
Neste ano, a Despertay uniu forças para revisar o diagnóstico desenvolvido três anos antes, bem como para rever tópicos fundamentais para o sucesso da FisContaRH, como:
- Missão, visão e valores
- Objetivos
- Indicadores
- Metas a serem atingidas em curto, médio e longo prazos
A revisão serve para nortear os próximos passos, que serão ações concretas e bem definidas.
Após revisarmos em conjunto com a FisContaRH, o entendimento de toda a revisão é validado junto aos gestores, para que todos tenham certeza de que os tópicos foram compreendidos corretamente.
Todos precisam estar na mesma página para que a última etapa antes da execução seja iniciada. Com todo mundo ciente do que foi planejado, é hora de criar planos de ação.
Planos de ação para executar o planejamento estratégico
Como o próprio nome diz, os planos de ação indicam o que será feito para trilhar o caminho a fim de atingir as metas em curto, médio e longo prazos, de acordo com os objetivos da empresa.
É nessa etapa do planejamento estratégico que são definidos:
? O que cada profissional ou área da empresa irá fazer
? Quem serão os responsáveis por gerenciar equipes e entregas
? Quais serão as métricas para avaliar o trabalho
⚠ Quais serão as prioridades
? Quais serão as ações que devem ser realizadas
? Quais serão as datas de entrega de cada ação
Após tudo aprovado, a Despertay acompanha de perto como os planos de ação estão sendo executados. Esse suporte externo – prestado via assessoria – é fundamental para o êxito, pois evita distrações de gestores e trabalhadores da empresa.
Além disso, possibilita um olhar sem vícios, que permite detectar possíveis gargalos e corrigi-los com os processos em andamento, sem atrapalhar o trabalho das equipes.
Sua empresa possui um planejamento estratégico que precisa ser colocado em prática? Não se preocupe!
A Despertay aproveita o trabalho realizado e ajuda a dar início a uma nova etapa de sucesso para o seu negócio! Entre em contato e vamos conversar.
Como podemos ajudá-lo? Tem alguma dúvida sobre o assunto?
Envie um e-mail para despertay@despertay.com.br ou deixe um comentário nesse artigo. Dessa forma, poderemos produzir mais materiais que aprofundem seus conhecimentos.
Sou Flávia Santos, Bacharel em Ciências Contábeis, com pós graduação em Gestão Estratégica,
Gestão Estratégica da Tecnologia de Informação e Gestão Estratégica em Serviços, Coaching e
Consteladora sistêmica; Sócia fundadora da #DESPERTAY.
Simone Raymundo Fonteles, graduada em Comunicação Visual, especialista em Planejamento e Gestão Estratégica. 20 anos de experiência em consultoria e instrutoria de gestão empresarial e gestão de projetos. Vivência como coordenadora estadual de projetos dos setores moveleiros e da construção civil. Vasta experiência em Associativismo e Cooperação entre empresas.